دوره‌ی آموزشی اسکرین شات کسب و کار

تخفیف

۱,۴۹۰,۰۰۰ تومان ۳,۰۰۰,۰۰۰ تومان

نقشه ی یک ساختمان را در نظر بگیرید. می بینید که همه قسمت ها منظم و ساختار یافته در یک صفحه ترسیم شده اند و شما میتوانید موقعیت دقیق هریک از اجزای ساختمان را ببینید، بررسی کنید و درصورت لزوم اصلاح کنید.

کسب و کار هم شبیه همین ساختمان است و به نقشه ای که موقعیت دقیق اجزای کسب و کار را نشان می دهد بیزینس مدل یا بوم مدل کسب و کار میگویند.

بیزینس مدل یک ابزار کلیدی و مدیریتی خیلی قوی برای ترسیم اهداف و توسعه استراتژی در کسب و کار در به شمار میرود و به شما در تامین منابع مالی سرمایه گذاران ، شناسایی مشکلات احتمالی ، بهبود برنامه ریزی ها و رفع چالش های کسب و کار کمک می کند.

    در این دوره چه خدماتی دریافت می کنیم؟
    ۳،۰۰۰،۰۰۰۱،۴۹۰،۰۰۰ تومان
    این دوره پیش نیاز ندارد
    صفر تا صد طراحی و اجرای بیزینس مدل
    ۱۰ جلسه‌ی ۶۰ دقیقه‌ای آموزش تخصصی به صورت وبینار
    ۵ جلسه‌ی ۱۵ دقیقه‌ای اکشن کوچینگ
    دسترسی به فیلم ضبط شده دوره و آپدیت‌های بعدی
    دریافت جزوه‌ها و فایل‌های مرتبط با هر جلسه
    ضمانت صددرصدی بازگشت وجه در صورت عدم رضایت
    🎁 هدیه: یک جلسه‌ی ۳۰ دقیقه‌ای بیزینس کوچینگ خصوصی
    🎁 هدیه: یک جلسه ی ۶۰ دقیقه‌ای بررسی و تحلیل بیزینس مدل خصوصی
    🎁 هدیه: یک جلسه ۶۰ دقیقه‌ای پرسش و پاسخ
    🎁 هدیه : عضویت در کانال vip
    🎁 هدیه : کد تخفیف ۱۰ درصدی (شش ماهه) برای سایر محصولات آموزشی

    در قالب بوم مدل کسب و کار ۹ ستون اصلی وجود دارد که این عناصر همگی برای تضمین موفقیت کسب و کار با یکدیگر پیوند دارند و با یکدیگر کار می کنند.

     

    ستون اول (بخش بندی مشتریان) : به شناخت دقیق و گروه بندی مشتریان و بررسی ویژگی ها و علایق آنها میپردازد.

     

    ستون دوم (ارزش پیشنهادی) به این سوال پاسخ میدهد که چرا مشتری باید از شما خرید کند ؟ شما چه مزیتی دارید؟

     

    ستون سوم (کانال ارتباط با مشتریان) به مراحل آگاه سازی ، ارزیابی و خرید مشتری اشاره میکند.

     

    ستون چهارم (چارچوب تعامل با مشتریان) نحوه ارتباط داشتن ، وفادارسازی و رضایت مشتری را تحلیل میکند.

     

    ستون پنجم (مدل درآمدی)  روش کسب درآمد، قیمت گذاری و بررسی پرداخت ها و حاشیه سود را برعهده دارد.

     

    ستون ششم (منابع کلیدی) به بررسی و شفا سازی برنامه های حفظ و حمایت منابع کسب و کار (انسانی،فیزیکی،معنوی،مالی) کمک میکند.

     

    ستون هفتم (فعالیت های کلیدی) نگاه دقیق تری از فعالیت هایی که برای شناسایی مشتری و افزایش درآمد (قبل، حین و بعد از فروش) انجام میدهید به شما می دهد.

     

    ستون هشتم (شرکای کلیدی) نقش مهمی در پیداکردن مهم ترین تامین کننده ها و رفع مشکل نقدینگی دارد.

     

    ستون نهم (ساختار هزینه) به تحلیل هزینه های کسب و کار پرداخته و آنها را دسته بندی میکند.

     

    این دوره مناسب چه کسانی است  ؟

    • همه ی مدیران و صاحبان کسب و کار
    • کسانی که به فکر ایجاد و راه اندازی کسب و کار هستند.
    • شرکت ها و مجموعه هایی که به فکر توسعه و بازطراحی کسب و کارشان هستند.
    • کارآفرینان و افردادی که در پی جذب سرمایه هستند.
    • بیزینس کوچ ها و مشاورین کسب و کار
    •  

    شما پس از شرکت در این دوره قادر خواهید بود :

    • چالش های مختلف کسب و کارتان را با بررسی بیزینس مدل در کوتاه ترین زمان حل کنید.
    • مشتریان خود را شناسایی و نیازهای آنان را برطرف کنید.
    • با بهینه سازی پلن بازاریابی کاهش هزینه ها و افزایش فروش را تجربه کنید.
    • برای کسب و کارتان هدف گذاری شفاف و دقیق انجام دهید.
    • در کوتاه ترین زمان ابعاد و ارکان کسب و کارتان را تحلیل کنید.
    • در تصمیم گیری ها سریع تر عمل کنید.
    • و در نهایت استراتژی های مناسب هر بخش از کسب و کارتان را طراحی کرده و درآمد خود را افزایش دهید.
    •  

    منتظر حضور شما در دوره ی جامع اسکرین شات کسب و کار هستیم؛ دوره ای که پس از آن میتوانید تمام ابعاد کسب و کارتان را به صورت ساختار یافته و منظم در یک صفحه بررسی کنید و متخصص رفع چالش های کسب و کارتان خواهید شد.

    تعداد جلسات وبینار

    10 جلسه ی 60 دقیقه‌ای

    تعداد جلسات اکشن کوچینگ

    5 جلسه‌ی 10 دقیقه ای