دورهی آموزشی اسکرین شات کسب و کار
تخفیف۱,۴۹۰,۰۰۰ تومان ۳,۰۰۰,۰۰۰ تومان
نقشه ی یک ساختمان را در نظر بگیرید. می بینید که همه قسمت ها منظم و ساختار یافته در یک صفحه ترسیم شده اند و شما میتوانید موقعیت دقیق هریک از اجزای ساختمان را ببینید، بررسی کنید و درصورت لزوم اصلاح کنید.
کسب و کار هم شبیه همین ساختمان است و به نقشه ای که موقعیت دقیق اجزای کسب و کار را نشان می دهد بیزینس مدل یا بوم مدل کسب و کار میگویند.
بیزینس مدل یک ابزار کلیدی و مدیریتی خیلی قوی برای ترسیم اهداف و توسعه استراتژی در کسب و کار در به شمار میرود و به شما در تامین منابع مالی سرمایه گذاران ، شناسایی مشکلات احتمالی ، بهبود برنامه ریزی ها و رفع چالش های کسب و کار کمک می کند.
- همه ی مدیران و صاحبان کسب و کار
- کسانی که به فکر ایجاد و راه اندازی کسب و کار هستند.
- شرکت ها و مجموعه هایی که به فکر توسعه و بازطراحی کسب و کارشان هستند.
- کارآفرینان و افردادی که در پی جذب سرمایه هستند.
- بیزینس کوچ ها و مشاورین کسب و کار
- چالش های مختلف کسب و کارتان را با بررسی بیزینس مدل در کوتاه ترین زمان حل کنید.
- مشتریان خود را شناسایی و نیازهای آنان را برطرف کنید.
- با بهینه سازی پلن بازاریابی کاهش هزینه ها و افزایش فروش را تجربه کنید.
- برای کسب و کارتان هدف گذاری شفاف و دقیق انجام دهید.
- در کوتاه ترین زمان ابعاد و ارکان کسب و کارتان را تحلیل کنید.
- در تصمیم گیری ها سریع تر عمل کنید.
- و در نهایت استراتژی های مناسب هر بخش از کسب و کارتان را طراحی کرده و درآمد خود را افزایش دهید.
در قالب بوم مدل کسب و کار ۹ ستون اصلی وجود دارد که این عناصر همگی برای تضمین موفقیت کسب و کار با یکدیگر پیوند دارند و با یکدیگر کار می کنند.
ستون اول (بخش بندی مشتریان) : به شناخت دقیق و گروه بندی مشتریان و بررسی ویژگی ها و علایق آنها میپردازد.
ستون دوم (ارزش پیشنهادی) به این سوال پاسخ میدهد که چرا مشتری باید از شما خرید کند ؟ شما چه مزیتی دارید؟
ستون سوم (کانال ارتباط با مشتریان) به مراحل آگاه سازی ، ارزیابی و خرید مشتری اشاره میکند.
ستون چهارم (چارچوب تعامل با مشتریان) نحوه ارتباط داشتن ، وفادارسازی و رضایت مشتری را تحلیل میکند.
ستون پنجم (مدل درآمدی) روش کسب درآمد، قیمت گذاری و بررسی پرداخت ها و حاشیه سود را برعهده دارد.
ستون ششم (منابع کلیدی) به بررسی و شفا سازی برنامه های حفظ و حمایت منابع کسب و کار (انسانی،فیزیکی،معنوی،مالی) کمک میکند.
ستون هفتم (فعالیت های کلیدی) نگاه دقیق تری از فعالیت هایی که برای شناسایی مشتری و افزایش درآمد (قبل، حین و بعد از فروش) انجام میدهید به شما می دهد.
ستون هشتم (شرکای کلیدی) نقش مهمی در پیداکردن مهم ترین تامین کننده ها و رفع مشکل نقدینگی دارد.
ستون نهم (ساختار هزینه) به تحلیل هزینه های کسب و کار پرداخته و آنها را دسته بندی میکند.
این دوره مناسب چه کسانی است ؟
شما پس از شرکت در این دوره قادر خواهید بود :
منتظر حضور شما در دوره ی جامع اسکرین شات کسب و کار هستیم؛ دوره ای که پس از آن میتوانید تمام ابعاد کسب و کارتان را به صورت ساختار یافته و منظم در یک صفحه بررسی کنید و متخصص رفع چالش های کسب و کارتان خواهید شد.
تعداد جلسات وبینار | 10 جلسه ی 60 دقیقهای |
---|---|
تعداد جلسات اکشن کوچینگ | 5 جلسهی 10 دقیقه ای |